HUG et CHUV visent une coopération renforcée sur les spécialités médicales de l arc lémanique
Discussion sur les spécialités et inventaire à venir
Des discussions sont en cours entre les HUG et le CHUV au sujet des spécialités médicales. Un inventaire exhaustif sera établi d ici à la fin de l année afin de permettre des rééquilibrages et des répartitions entre les deux établissements. Parmi les domaines évoqués figurent la chirurgie cardiaque pédiatrique, la diabétologie et l endocrinologie.
Vers une collaboration radicale
L objectif est d approfondir la coopération au sein du réseau, avec la mise en place d une collaboration plus étroite entre les deux centres hospitaliers. Certaines spécialités font déjà l objet d une répartition entre les établissements: les grands brûlés sont traités à Lausanne et la transplantation hépatique pédiatrique est assurée par Genève.
Cette approche se pense localement, au niveau cantonal, avec les médecins de ville et les cliniques privées, tout en restant coordonnée avec le CHUV de Lausanne autour de la médecine hautement spécialisée afin d assurer la pérennité des soins de qualité dans l arc lémanique.
Stratégie 2026-2030 et capital humain
En poste depuis un peu plus d un an, le directeur général a présenté la feuille de route 2026-2030 comme une boussole pour construire l hôpital de demain. Le capital humain est l un des cinq axes de cette stratégie, avec pour objectif d attirer, fidéliser et motiver la relève.
Une académie de leadership et de management sera notamment mise en place pour soutenir les cadres, et des actions seront menées pour améliorer la qualité de vie au travail. Le taux d absence moyen s élève à 9 pour cent hors maternité, et l on cherche à valoriser les présences.
Les HUG prévoient environ 500 nouvelles recrues par an. Toutefois, 170 diplômés sortent chaque année de la Haute école de santé, ce qui complique l équation. Le recrutement hors canton est nécessaire, sans démarche active de démarchage, et 48 pour cent du personnel soignant est aujourd hui frontalier.
Réduction administrative et IA
Une autre priorité de la stratégie est de réduire les charges administratives afin de dégager du temps pour les soignants. L intelligence artificielle est envisagée comme un outil d aide, notamment pour la rédaction des lettres de sortie des patients.
Remerciements et contexte du leadership
Le directeur général rend hommage aux 13 000 collaborateurs qui s investissent au quotidien pour maintenir des soins de qualité. Avant son arrivée aux HUG, il occupait le poste de directeur général du Comité international de la Croix-Rouge.
